Reflexões sobre Direito, Governança e Estratégia.
Artigos autorais sobre gestão pública, compliance, integridade institucional e liderança estratégica.
Compliance hospitalar não é peça decorativa: é governança aplicada
Reflexão a partir do Simpósio “Saúde Suplementar: Aspectos Jurídicos e Regulatórios”: por que compliance bem estruturado é método, prevenção e segurança jurídica — não burocracia.
SEPLAG e TCE: controle externo como arquitetura de confiança institucional
A relação entre planejamento (SEPLAG) e controle (TCE) define a qualidade da gestão pública. Compliance e governança traduzem essa relação em decisões defensáveis.
Gestão para resultados no RJ: o que Portos, SES, Central e DETRAN ensinam sobre governança
Portos-RJ, SES, Central-RJ e DETRAN-RJ mostram, em setores distintos, o mesmo princípio: instituições que combinam Direito Público, compliance e ESG entregam mais e melhor.
ESG e responsabilidade corporativa: o novo contrato entre empresa e sociedade
A agenda ESG deixou de ser retórica de marketing para se tornar critério de sobrevivência institucional. Entenda por que governança é o eixo estruturante.
Governança Pública: o pilar estratégico da administração moderna
Como estruturas de governança maduras transformam a gestão pública em resultado institucional mensurável.
Compliance além da conformidade: cultura de integridade
Programas de integridade sustentáveis nascem de decisão estratégica, não de reação a crises.
Advocacia pública estratégica: da defesa técnica ao desenho de políticas
O advogado que atua no setor público hoje precisa mais do que dominar a legislação. Precisa compreender política pública, gestão de riscos e comunicação institucional para agregar valor estratégico às decisões.
Integridade institucional: por que a lei não basta
Instituições íntegras não são aquelas que apenas cumprem a lei — são as que constroem cultura em que fazer o certo é o caminho natural, mesmo quando ninguém está observando.
Controle externo e governança: o novo papel do TCU na administração pública
O Tribunal de Contas deixou de ser mero fiscalizador de despesas para se tornar indutor de boas práticas de gestão. Entenda como essa mudança de paradigma redefine o pacto entre Estado, gestor público e sociedade.
Diplomacia institucional: a arte silenciosa da liderança pública
Grandes líderes públicos raramente vencem no grito. Vencem na articulação paciente, no diálogo firme e na construção de convergências onde antes só havia disputa.
Liderança institucional: decidir com técnica e propósito
Decisões públicas de alto impacto exigem método, coragem e alinhamento entre técnica e estratégia.
Gestão de riscos institucionais: a disciplina que separa o gestor do administrador
Toda decisão pública carrega risco. Ignorá-lo é irresponsabilidade. Mapeá-lo, mensurá-lo e mitigá-lo com método é a marca do gestor que compreende governança como sistema, e não como retórica.